Communiquer et influencer avec l’aide du MBTI

Contexte
Comprendre comment un client, un collègue, un responsable ou un employé raisonne et communique peut nous être fort utile pour éviter de détériorer une relation professionnelle importante. Dans cette session, vous découvrirez un modèle fort utile, le MBTI, le Myers-Briggs Type Indicator, pour approfondir votre compréhension d’autrui et vos habiletés à l’influencer.

Objectifs
Utiliser le MBTI pour :
1) Mieux se connaître;
2) Comprendre autrui;
3) Communiquer et coopérer avec autrui;
4) Influencer autrui.

Clientèle visée
Gestionnaires, professionnels, cadres, conseillers, personnel de vente.

Contenu
1) Introduction au MBTI;
2) Les 4 échelles du MBTI : Extraversion-Introversion; Sensation-iNtuition; Thinking-Feeling; Jugement-Perception;
3) Les 4 paires de préférences en situation de communication;
4) Les interactions dynamiques entre les préférences;
5) Utilisation du MBTI avec les équipes : quelques lignes de conduite;
6) 11 prédictions sur les équipes;
7) Les 5 lentilles du travail d’équipe;
       a) lentille #1 : le type d’équipe;
       b) lentille #2 : les fonctions
       c) lentille #3 : les quadrants;
       d) lentille #4 : les tempéraments;
       e) lentille #5 : les dynamiques.

Méthodes d'apprentissage
Différentes méthodes pédagogiques seront appliquées. Elles seront choisies parmi les suivantes : exposés, lecture, exercices écrits, exercices pratiques, réflexion, discussions, plan d’action.

Expérience professionnelle
À différentes reprises, M. Guillot a eu l’opportunité de diffuser des formations ou de réaliser des interventions à l’aide du MBTI. Entre autres, dans le programme de MBA pour cadres en exercice de l’université de Sherbrooke, il a eu l’opportunité de familiariser les participants aux différentes lentilles du MBTI en les appliquant au diagnostic des différentes équipes de travail.

Durée : 2 jours (adaptation possible au format d'une journée)
Nombre de participants : min. 4; max :15;

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